Ateliers et formations
“Ma mission : Permettre à tous de s’épanouir, s’accomplir,
se réaliser dans son job chaque jour.
Pourquoi ces ateliers ?
Créer un quotidien professionnel serein qui vous ressemble.
Développer un charisme naturel en toutes circonstances.
Oser vous positionner sainement avec votre entreprise.
Faire entendre vos idées.
Retrouver joie et plaisir à vous réaliser dans votre fonction.
Et tellement plus encore !
Pour qui ?
Employés, techniciens, agents de maîtrise
Managers, cadres et dirigeants
Entrepreneurs, start-up, MLM, indépendants
Programme ?
Un déroulé pédagogique proposé sur mesure, adapté à vos besoins.
Ci-dessous, liste (non exhaustive) des sujets d’intervention.
Mon approche ?
L’expérience directe. Je donne quelques contenus pour la compréhension, puis je favorise les exercices pratiques basés sur votre réalité professionnelle, pour une intégration rapide, profonde et durable.
Comment ?
En visio ou en présentiel, j’interviens partout autour du globe selon vos besoins.
Recrutement
Recruter le meilleur équipage
“Le roi des pirates, ce sera MOI !”
Tout part d’un bon recrutement. Prestataires extérieurs ou collaborateurs internes, un des piliers du succès et des performances de l’entreprise, ce sont les êtres humains qui la composent et qui contribuent à produire.
Comment trouver la perle rare qui aura profondément envie de s’engager avec vous dans l’aventure de l’entreprise, quoi qu’il advienne ?
Qui ne quittera pas le navire à la moindre tempête, mais sur qui, au contraire, vous pourrez compter pour la traverser et en fêter la victoire, tout en apportant richesses, valeurs et croissance à votre entreprise ?
De la définition du profil idéal (personnae) à l’animation du dernier entretien de recrutement, et grâce à des outils spécifiques et mes capacités à reconnaître l’humain, j’accompagne et guide vos managers, et dirigeants dans leur processus de recrutement.
Entretien annuel
L’entretien annuel sort du placard
“On fait le bilan, calmement, se remémorant chaque instant…”
Entretiens individuels annuels : simple formalité ou véritable intérêt ?
L’heure du face à face a sonné, comme chaque année. A quelle sauce allez-vous être mangé, que vous soyez le manager ou le collaborateur ?
J’accompagne vos managers, et/ou dirigeants à réaliser des entretiens qui vont réellement leur servir, autant qu’à leurs collaborateurs. Fini de remplir une fiche de préparation qui sera ensuite classée dans un dossier perdu chez les RH jusqu’à l’année suivante, sans servir à rien entre 2 entretiens.
Parce qu’au-delà de la formalité, ces entretiens sont une véritable occasion pour vos managers et vos collaborateurs de faire un bilan de l’année, et de définir ensemble les objectifs de chacun, afin de préparer une nouvelle année d’aventures à vivre en réelle collaboration, co-création.
L’entretien annuel est un vrai moment d’échange humain, “d’Homme à Homme”, pour réaliser que vos collaborateurs vont toujours dans la même direction que vous ou s’ils désirent aller vers de nouveaux horizons.
De la préparation (pour vos managers et vos collaborateurs) à l’animation des entretiens, je guide et accompagne vos managers, et/ou dirigeants dans ce processus de solidification de l’excellence de votre entreprise à travers des relations humaines de coeur.
Flux financiers & budgets
Le nerf de la guerre
“Aaaah si j’étais riche ! Lalalalalalaaaaaa”
L’argent et la trésorerie, le nerf de la guerre pour l’entreprise !
Oui, mais comment et pourquoi ?
J’ai constaté que dans la majorité des entreprises, la notion d’argent est souvent mal comprise, que ce soit par les collaborateurs, managers et/ou dirigeants, jusqu’à en devenir un véritable tabou, voire une source de conflits et de frustrations.
Des objectifs financiers de l’entreprise, jusqu’aux salaires/primes des collaborateurs, en passant par la gestion courante et comptable des flux financiers, je vous guide à redonner du sens à “l’argent”. À mettre en place des objectifs clairs et des systèmes (de répartition et de gestion) justes pour vous et les membres de votre équipage, afin d’éviter leur frustration et les conflits inutiles avec/entre vos collaborateurs.
Leadership
Être un vrai Team Leader
“En avant pour l’aventure !”
Trop jeune… plus que certains membres de son équipe.
Trop vieux… devenu obsolète ou résistant aux évolutions techniques, technologiques, comportements (attitudes) sociaux.
Manque d’expérience…
Pas assez diplômé / formé…
Des croyances souvent bien ancrées dans l’inconscient. Alors que développer son leadership est super simple : tout est une question de posture !
Oui, mais alors comment les faire sortir du fameux syndrome de l’IM-POSTURE-UR pour adapter une posture de leader, de guide qui emmène ses équipes bien au-delà de l’horizon ?
Pour répondre à cette problématique, j’accompagne les managers, et/ou dirigeants à remettre l’être au cœur de l’humain, afin qu’il retrouve la “POSTURE” de manager qu’il est. Et ainsi à reprendre la route de la grande aventure de votre entreprise, avec une équipe motivée et engagée.
Gestion de crise
Maintenir le cap en cas de tempête
“Ma petite entreprise ne connaît pas la crise…”
Je ne nous referais pas l’histoire du cataclysme mondial de 2020. Je crois que vous l’avez vécu comme tout le Monde.
Pas évident de prendre la hauteur et le recul nécessaire pour ré-ajuster les voiles dans le brouillard ou la tempête.
Pas évident de rassurer l’équipage pour qu’il reste à bord malgré les peurs, les doutes, les frustrations.
L’un de mes talents est ma capacité à vous guider à amener vos managers, et/ou dirigeants et leurs équipes à ne pas tomber dans la rébellion et le chaos, mais, au contraire, à rester motivés, ouverts, pro-actifs et créatifs, afin de maintenir une croissance des résultats avec une énergie et une atmosphère positive.
Piloter un projet
Y a-t-il un pilote dans le projet ?
Paré au décollage !
Manager, c’est aussi piloter les projets qui font évoluer l’entreprise et sa croissance.
Selon moi, c’est considérer toutes les richesses disponibles comme nos amies : temps, argent, humain, énergie, méthodes & outils divers et variés…
Le plus gros problème que rencontrent les managers, c’est le manque d’harmonisation. Ce que je vois le plus souvent, c’est :
Manque de clarté : objectifs, plans d’action, méthodes, étapes, délais, etc…
Problème d’organisation, de gestion du temps, de gestion de l’énergie, etc…
Plans d’actions fragiles ou complexes, parfois difficile à faire adhérer et appliquer par les équipes,
et tellement d’autres problèmes…
Avec ma méthode simple, concrète et extrêmement efficace, je conseille vos managers et/ou dirigeants à piloter vos projets pour une croissance solide de votre entreprise. Qui donnera des résultats à la fois performants, sains et qui ont du sens, pour votre entreprise, vos collaborateurs, vos clients et vos partenaires.
“Conflit”
Gagner la bataille
“Que la Force soit avec toi !”
Comme dans toutes relations, il arrive parfois que des personnes, quelle que soit leur fonction dans l’entreprise, soient en désaccord. C’est normal. Mais quand ce désaccord se transforme en réel conflit, au-delà des personnes concernées, c’est toute l’entreprise et sa croissance qui en sont affectées.
En tant qu’êtres humains, nous avons tous des points de vue, des opinions, des besoins, et même des attentes différentes.
Et nous voulons les faire entendre !
Mais qui dit “gagnant qui s’impose”, dit “perdant” en face.
Du conflit à l’harmonisation des relations, j’accompagne vos managers et/ou dirigeants à trouver l’équilibre du “WIN-WIN-WAOW” pour le mettre au service de la croissance et de l’excellence de votre entreprise.
Afin que ces différences humaines deviennent une véritable source de richesses pour la création, la production et la réalisation de vos performances.
Organisation
Orchestrer efficacement le quotidien
“chaque chose a sa place, et chaque place a sa chose”
Gérer son temps efficacement, c’est avant tout gérer efficacement son énergie. Celle que l’on déploie pour réaliser les projets et atteindre les objectifs.
Le temps du “Le temps, c’est de l’argent” est révolu. Les nouvelles découvertes en neurosciences (entre autres) démontrent que le repos fait partie de la performance. D’ailleurs, le mot reposer est bien composé de : Re-Poser (les choses).
Faire de la place dans l’agenda pour seulement poser des actions pertinentes. Puis, laisser l’environnement professionnel agir, après avoir semé les bonnes graines. Arrêter de tirer sur la tige et les racines pour voir si ça pousse. Car c’est ça qui empêche de pousser.
De la compréhension du fonctionnement de l’énergie à la mise en place d’outils simples, efficaces et adaptés à la réalité de votre entreprise, j’accompagne et guide vos managers, et/ou dirigeants, à organiser efficacement leur quotidien et celui de leurs équipes, afin de retrouver une croissance et une performance, qui, en bonus, aura du sens pour tout le monde.
Licenciement
Se séparer sans faire de vague
“Ce n’est qu’un au revoir mon frère…”
De la guerre à la paix, mener un licenciement n’est pas des plus évident. Entre négociations et chaos émotionnels des collaborateurs, comment faire pour amener une séparation juste qui n’impactera plus négativement votre service (solidarité de l’équipe, sentiment d’injustice, etc). Mais au contraire qui sera validé par l’ensemble des collaborateurs, même celui dont vous vous séparez.
Transformer la séparation en un véritable accompagnement d’évolution personnelle et professionnelle de votre collaborateur, impliquant ses collègues.
J‘accompagne et guide vos managers, et/ou dirigeants, à eux-mêmes accompagner leurs équipes dans un plan de licenciement, afin de maintenir un environnement professionnel sain et des équipes qui restent motivées et engagées.
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Ils en parlent le mieux !
Amandine Picart
fondatrice All In For Maths
“J’étais dans l’optique d’un lancement de stage. J’avais une idée assez grossière de ce que je voulais mettre en place mais je n’étais pas très sûre de moi quant à la mise en place et au message que j’allais délivrer afin d’en faire la promotion.
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Audrey Perrin
Experte en investissement immobilier et auteure du Blog “lesrevenusautrement.fr”
“Emmanuelle est une coach qui m’aide à faire prospérer mon business. J’avais vraiment besoin de quelqu’un qui me dise “par rapport à toi, par rapport à ce que tu aimes, par rapport à ta personnalité
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Nicolas Talavera
Senior Project Manager
Je me suis retrouvé dans une situation de blocage avec un membre de mon équipe projet. Il n’arrivait plus à communiquer avec moi, ni avec ses collègues.
J’en ai discuté avec Emmanuelle et elle m’a proposé des pistes de discussions à engager avec lui.
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“Je crois tellement en Emmanuelle, en ce qu’elle propose et en sa mission qui est tellement proche de la mienne. Pour moi, c’est ça votre job de leader : mener des projets, commencer à les amorcer, les mener jusqu’au bout et miser sur des potentiels, miser sur des personnes. Votre seul job est de faire grandir les gens. Parce que si vous faites grandir les gens, les gens vont faire grandir votre entreprise.
Emmanuelle, merci pour ce que tu fais, parce qu’on a besoin de Ninjas comme toi qui font avancer et évoluer les choses.”
Fondateur de la journée de l’audace et Co-fondateur de la Neuro Business School
“Emmanuelle est une femme d’affaires qui m’a accompagné pendant presque 3 ans pour le développement de mes affaires en Europe. Nous avons fait ensemble une douzaine de tournées de conférences et une douzaine d’ateliers de libération. Tout cela demande de véritables compétences, de grandes connaissances et une certaine détermination. Emmanuelle a tout ça. Sa façon d’être, sa loyauté et son regard aimant de l’autre accompagnent sa capacité à déterminer les besoins de l’autre. Le but étant d’amener la personne à un autre niveau de connaissances et d’énergie, et de voir ce qui est bon en elle. Emmanuelle a le coeur d’intervenir et d’amener les personnes, tant professionnellement que personnellement, à ces autres niveaux de conscience. C’est quelqu’un en qui je crois énormément et que j’aime beaucoup. Nos chemins se sont croisés, et ce n’est pas par hasard, même si aujourd’hui notre route continue différemment. Je t’aime d’amour pure.”
Conférencier, Coach, Auteur International de 5 best-sellers, et Fondateur de l’expérience PHÉNIX Atelier-Retraite
“Emmanuelle est une très grande professionnelle, engagée, authentique, sincère et dévouée pour les autres. Elle saura trouver les mots qui vous conviennent et surtout vous emmener là où vous voulez aller.”
Organisatrice d’événements d’inspiration, fondatrice de Inspirations and Friends
“J’étais dans l’optique d’un lancement de stage. J’avais une idée assez grossière de ce que je voulais mettre en place mais je n’étais pas très sûre de moi quant à la mise en place et au message que j’allais délivrer afin d’en faire la promotion. M’entretenir avec Emmanuelle m’a permis de mettre mes idées au clair et d’avoir une vision plus nette de ce que je voulais mettre en place et de comment cela allait se dérouler. En me confrontant à la question du pourquoi, elle m’a permis de me débloquer sur la question du comment et d’être alignée avec ce à quoi j’aspire. Dès lors, j’ai pu être davantage productive et directive lorsqu’il s’agissait de travailler avec mon associé.
Quand on a la tête dans le guidon, il n’y a rien de mieux que de se faire accompagner par quelqu’un qui a l’expertise, la patience et la douceur d’Emmanuelle pour provoquer le déclic dont tu as besoin afin de pouvoir avancer.”
Fondatrice All In For Maths
“Emmanuelle est une coach qui m’aide à faire prospérer mon business. J’avais vraiment besoin de quelqu’un qui me dise “par rapport à toi, par rapport à ce que tu aimes, par rapport à ta personnalité, il serait plutôt envisageable de te concentrer sur ça, sur ça, sur ça et sur ça.”
Ce que j’adore avec Emmanuelle, c’est qu’elle est vraiment à l’écoute. Elle est top. Ses conseils sont personnalisés. C’est une personne vraiment fiable. C’est une vraie personne bienveillante, gentille et surtout extrêmement professionnelle qui n’a qu’une seule envie : vous faire prospérer dans votre projet, mais en accord avec vos valeurs.
Lorsqu’on a la tête dans le guidon, on ne voit pas son projet de manière macro. On n’a pas une vision d’ensemble de toutes les possibilités que l’on pourrait faire et de la gestion des priorités.
J’encourage vraiment toutes les personnes qui veulent créer un réseau ou qui ont déjà créé un réseau et qui veulent aller encore plus loin dans leurs projets à faire appel aux services d’Emmanuelle. Elle a déjà coaché beaucoup de personnes, notamment des personnes +/- connues dans le milieu d’Internet et ces personnes ont vraiment des résultats qui sont très importants.
Donc ce n’est pas régresser que de faire appel à une personne comme Emmanuelle qui va pouvoir vous guider et qui va vous donner un plan d’action.
Personnellement, j’ai un plan d’action qui est très complet. J’adore ça. Je suis très contente d’avoir une liste structurée de choses à faire. Et là, j’ai déjà commencé à voir les résultats par rapport à ce nouveau plan d’actions.
Alors si vraiment vous voulez faire décoller vos projets, je ne vous encouragerai qu’à une chose, c’est de faire appel à Emmanuelle Prunier.”
Auteure du Blog “lesrevenusautrement.fr”
Je me suis retrouvé dans une situation de blocage avec un membre de mon équipe projet. Il n’arrivait plus à communiquer avec moi, ni avec ses collègues.
J’en ai discuté avec Emmanuelle et elle m’a proposé des pistes de discussions à engager avec lui.
Il m’a fallu du courage pour appliquer ses conseils. Mais j’en ai très rapidement vu les résultats, en voyant mon collaborateur retrouver enfin le sourire sur son lieu de travail. Quelle victoire j’ai ressenti ce jour-là !
Emmanuelle comprend très vite les blocages. Elle a ce “truc” qui fait que tout semble facile et clair quand elle explique ses idées.
J’ai changé ma façon de communiquer et de poser des questions aux membres de l’équipe. Je suis beaucoup plus à l’écoute de l’humain et j’ose essayer de comprendre les difficultés des personnes autres que les difficultés purement liées au projet.
J’arrive beaucoup plus à écouter la personne avant d’écouter le membre d’équipe.
L’ambiance au sein de l’équipe est en train de changer, doucement mais ça fait son chemin.
Je transmet également mon expérience aux autres managers pour qu’un maximum des membres de l’entreprise profitent des ces bienfaits.
Alors Fonce ! Et crois moi, en plus de t’accompagner, de te donner des conseils pratiques, Emmanuelle arrivera à te rassurer en utilisant des explications logiques aux problèmes qui te paraissent difficiles.
Senior Project Manager