Ateliers et formations

"Ma mission : Permettre à tous de s'épanouir, s’accomplir,
se réaliser dans son job chaque jour.

 

Pourquoi ces ateliers ?
Créer un quotidien professionnel serein qui vous ressemble.
Développer un charisme naturel en toutes circonstances.
Oser vous positionner sainement avec votre entreprise.
Faire entendre vos idées.
Retrouver joie et plaisir à vous réaliser dans votre fonction.
Et tellement plus encore !

Pour qui ?
Employés, techniciens, agents de maîtrise
Managers, cadres et dirigeants
Entrepreneurs, start-up, MLM, indépendants

Programme ?
Un déroulé pédagogique proposé sur mesure, adapté à vos besoins.
Ci-dessous, liste (non exhaustive) des sujets d'intervention.

Mon approche ?
L'expérience directe. Je donne quelques contenus pour la compréhension, puis je favorise les exercices pratiques basés sur votre réalité professionnelle, pour une intégration rapide, profonde et durable.

Comment ?
En visio ou en présentiel, j'interviens partout autour du globe selon vos besoins.


Recrutement

Recruter le meilleur équipage

“Le roi des pirates, ce sera MOI !”

Tout part d’un bon recrutement. Prestataires extérieurs ou collaborateurs internes, un des piliers du succès et des performances de l’entreprise, ce sont les êtres humains qui la composent et qui contribuent à produire.

Comment trouver la perle rare qui aura profondément envie de s’engager avec vous dans l’aventure de l’entreprise, quoi qu’il advienne ?

Qui ne quittera pas le navire à la moindre tempête, mais sur qui, au contraire, vous pourrez compter pour la traverser et en fêter la victoire, tout en apportant richesses, valeurs et croissance à votre entreprise ?

De la définition du profil idéal (personnae) à l’animation du dernier entretien de recrutement, et grâce à des outils spécifiques et mes capacités à reconnaître l’humain, j'accompagne et guide vos managers, et dirigeants dans leur processus de recrutement.

Entretien annuel

L’entretien annuel sort du placard

“On fait le bilan, calmement, se remémorant chaque instant…”

Entretiens individuels annuels : simple formalité ou véritable intérêt ?

L’heure du face à face a sonné, comme chaque année. A quelle sauce allez-vous être mangé, que vous soyez le manager ou le collaborateur ?

J’accompagne vos managers, et/ou dirigeants à réaliser des entretiens qui vont réellement leur servir, autant qu’à leurs collaborateurs. Fini de remplir une fiche de préparation qui sera ensuite classée dans un dossier perdu chez les RH jusqu’à l’année suivante, sans servir à rien entre 2 entretiens.

Parce qu'au-delà de la formalité, ces entretiens sont une véritable occasion pour vos managers et vos collaborateurs de faire un bilan de l’année, et de définir ensemble les objectifs de chacun, afin de préparer une nouvelle année d’aventures à vivre en réelle collaboration, co-création.

L’entretien annuel est un vrai moment d’échange humain, “d’Homme à Homme”, pour réaliser que vos collaborateurs vont toujours dans la même direction que vous ou s’ils désirent aller vers de nouveaux horizons.

De la préparation (pour vos managers et vos collaborateurs) à l’animation des entretiens, je guide et accompagne vos managers, et/ou dirigeants dans ce processus de solidification de l’excellence de votre entreprise à travers des relations humaines de coeur.

Flux financiers & budgets

Le nerf de la guerre

“Aaaah si j’étais riche ! Lalalalalalaaaaaa”

L’argent et la trésorerie, le nerf de la guerre pour l’entreprise !
Oui, mais comment et pourquoi ?

J’ai constaté que dans la majorité des entreprises, la notion d’argent est souvent mal comprise, que ce soit par les collaborateurs, managers et/ou dirigeants, jusqu’à en devenir un véritable tabou, voire une source de conflits et de frustrations.

Des objectifs financiers de l’entreprise, jusqu’aux salaires/primes des collaborateurs, en passant par la gestion courante et comptable des flux financiers, je vous guide à redonner du sens à “l’argent”. À mettre en place des objectifs clairs et des systèmes (de répartition et de gestion) justes pour vous et les membres de votre équipage, afin d’éviter leur frustration et les conflits inutiles avec/entre vos collaborateurs.

Leadership

Être un vrai Team Leader

“En avant pour l’aventure !”

Trop jeune... plus que certains membres de son équipe.
Trop vieux... devenu obsolète ou résistant aux évolutions techniques, technologiques, comportements (attitudes) sociaux.
Manque d’expérience...
Pas assez diplômé / formé…

Des croyances souvent bien ancrées dans l’inconscient. Alors que développer son leadership est super simple : tout est une question de posture !

Oui, mais alors comment les faire sortir du fameux syndrome de l’IM-POSTURE-UR pour adapter une posture de leader, de guide qui emmène ses équipes bien au-delà de l’horizon ?

Pour répondre à cette problématique, j’accompagne les managers, et/ou dirigeants à remettre l’être au cœur de l’humain, afin qu'il retrouve la “POSTURE” de manager qu’il est. Et ainsi à reprendre la route de la grande aventure de votre entreprise, avec une équipe motivée et engagée.

Gestion de crise

Maintenir le cap en cas de tempête

“Ma petite entreprise ne connaît pas la crise…”

Je ne nous referais pas l’histoire du cataclysme mondial de 2020. Je crois que vous l’avez vécu comme tout le Monde.

Pas évident de prendre la hauteur et le recul nécessaire pour ré-ajuster les voiles dans le brouillard ou la tempête.
Pas évident de rassurer l’équipage pour qu’il reste à bord malgré les peurs, les doutes, les frustrations.

L’un de mes talents est ma capacité à vous guider à amener vos managers, et/ou dirigeants et leurs équipes à ne pas tomber dans la rébellion et le chaos, mais, au contraire, à rester motivés, ouverts, pro-actifs et créatifs, afin de maintenir une croissance des résultats avec une énergie et une atmosphère positive.

Piloter un projet

Y a-t-il un pilote dans le projet ?

Paré au décollage ! 

Manager, c’est aussi piloter les projets qui font évoluer l’entreprise et sa croissance.
Selon moi, c'est considérer toutes les richesses disponibles comme nos amies : temps, argent, humain, énergie, méthodes & outils divers et variés...

Le plus gros problème que rencontrent les managers, c’est le manque d’harmonisation. Ce que je vois le plus souvent, c’est :
Manque de clarté : objectifs, plans d’action, méthodes, étapes, délais, etc...
Problème d’organisation, de gestion du temps, de gestion de l’énergie, etc...
Plans d’actions fragiles ou complexes, parfois difficile à faire adhérer et appliquer par les équipes,
et tellement d’autres problèmes...

Avec ma méthode simple, concrète et extrêmement efficace, je conseille vos managers et/ou dirigeants à piloter vos projets pour une croissance solide de votre entreprise. Qui donnera des résultats à la fois performants, sains et qui ont du sens, pour votre entreprise, vos collaborateurs, vos clients et vos partenaires.

"Conflit"

Gagner la bataille

“Que la Force soit avec toi !”

Comme dans toutes relations, il arrive parfois que des personnes, quelle que soit leur fonction dans l’entreprise, soient en désaccord. C’est normal. Mais quand ce désaccord se transforme en réel conflit, au-delà des personnes concernées, c’est toute l’entreprise et sa croissance qui en sont affectées.

En tant qu’êtres humains, nous avons tous des points de vue, des opinions, des besoins, et même des attentes différentes.
Et nous voulons les faire entendre !

Mais qui dit “gagnant qui s’impose”, dit “perdant” en face.

Du conflit à l’harmonisation des relations, j’accompagne vos managers et/ou dirigeants à trouver l’équilibre du “WIN-WIN-WAOW” pour le mettre au service de la croissance et de l’excellence de votre entreprise.
Afin que ces différences humaines deviennent une véritable source de richesses pour la création, la production et la réalisation de vos performances.

Organisation

Orchestrer efficacement le quotidien

“chaque chose a sa place, et chaque place a sa chose”

Gérer son temps efficacement, c’est avant tout gérer efficacement son énergie. Celle que l’on déploie pour réaliser les projets et atteindre les objectifs.

Le temps du “Le temps, c’est de l’argent” est révolu. Les nouvelles découvertes en neurosciences (entre autres) démontrent que le repos fait partie de la performance. D’ailleurs, le mot reposer est bien composé de : Re-Poser (les choses).

Faire de la place dans l’agenda pour seulement poser des actions pertinentes. Puis, laisser l’environnement professionnel agir, après avoir semé les bonnes graines. Arrêter de tirer sur la tige et les racines pour voir si ça pousse. Car c’est ça qui empêche de pousser.

De la compréhension du fonctionnement de l’énergie à la mise en place d’outils simples, efficaces et adaptés à la réalité de votre entreprise, j’accompagne et guide vos managers, et/ou dirigeants, à organiser efficacement leur quotidien et celui de leurs équipes, afin de retrouver une croissance et une performance, qui, en bonus, aura du sens pour tout le monde.

Licenciement

Se séparer sans faire de vague

“Ce n’est qu’un au revoir mon frère...”

De la guerre à la paix, mener un licenciement n’est pas des plus évident. Entre négociations et chaos émotionnels des collaborateurs, comment faire pour amener une séparation juste qui n’impactera plus négativement votre service (solidarité de l’équipe, sentiment d’injustice, etc). Mais au contraire qui sera validé par l’ensemble des collaborateurs, même celui dont vous vous séparez.

Transformer la séparation en un véritable accompagnement d’évolution personnelle et professionnelle de votre collaborateur, impliquant ses collègues.

J‘accompagne et guide vos managers, et/ou dirigeants, à eux-mêmes accompagner leurs équipes dans un plan de licenciement, afin de maintenir un environnement professionnel sain et des équipes qui restent motivées et engagées.

Vous aimeriez vous faire une idée sur le contenu de ces ateliers ?



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